۱۳۹۷ پنج شنبه ۲۴ آبان
چشم انداز، اهداف و مأموریت

 

چشم انداز، اهداف و مأموریت معاونت توسعه و مدیریت منابع

چشم انداز:

ما می‌خواهیم بهترین پشتیبان مأموریت ها و فعالیت‌های موسسه در تأمین منابع موفق، در توزیع عادلانه و در نظارت به موقع در اصلاحات هدفمند باشیم به نحوی که مؤسسه برترین رتبه در تمامی زمینه‌های آموزشی، پژوهشی را کسب و به جایگاه اول بین مؤسسات آموزشی برسد.

بیانیه رسالت :

معاونت توسعه مدیریت و منابع در جهت نیل به اهداف متعالی موسسه در راستای چشم انداز بیست ساله و سیاست‌های کلی نظام جمهوری اسلامی ایران در جهت بهتر انجام دادن وظایف و مسئولیت‌های خود، اقدامات زیر را انجام می‌دهد:

1 - اصلاح ساختار سازمانی و ارتقای بهره‌وری سازمانی

2 - ارتقاء سطح اطلاعات وبهره برداری از فناوری های نوین

3 - کاهش تصدی گری

4 - تأمین نیروی انسانی مجرب و کارآمد و توانمندسازی کارکنان

5 - نگهداشت منابع انسانی و فیزیکی

6 - برنامه‌ریزی و نظارت بر آن

7 - نظارت و پاسخگویی

8 - تکریم ارباب رجوع

9 - گزارش گیری منظم از واحدهای تابعه

10 - اصلاح فرایندها

11 - پذیرش و بررسی پیشنهادات طبق نظام مربوطه

12 - بهبود مستمر فعالیت‌ها

اهداف :

- تأمین نیروی انسانی مجرب و کارآمد مؤسسه

- افزایش توان استفاده بهینه ازمنابع مالی تخصیص داده شده

- مشارکت در تصمیم گیری جهت توسعه مؤسسه

- اصلاح زیر ساخت ها در تمامی بخش ها و واحدها

- استقرار شبکه ارتباطی

- توانمندسازی کارکنان و مدیران

مأموریت‌ها :

- پشتیبانی کلیه واحدهای تابعه مؤسسه

- توزیع عادلانه منابع

- پاسخگو بودن

- ارتقاء خدمات پشتیبانی واحدها

- بودجه ریزی عملیاتی و محاسبه قیمت تمام شده

- ارتقاء توانمندی و بهسازی منابع انسانی

ارزش‌ها:

- قانون مداری

- کارایی

- اثربخشی

- پاسخگو بودن

- حفظ کرامت انسانی

- استقرار عدالت اجتماعی

- مشتری محوری

- اعتماد

تحلیل عوامل داخلی:

نقاط قوت :

1 - وجود بسترمناسب برای اعمال نظارت بر واحدهای تابعه

2 - باورمدیریتی در جهت حمایت از تفکر استراتژیک

3 - انسجام وهمدلی مدیران در جهت حل مشکلات

4 - راه اندازی و استفاده از اتوماسیون اداری

5 - وجود شرح وظایف کارکنان

6 وجود آیین‌نامه مالی و معاملاتی موسسه

7 - آموزش ضمن خدمت کارکنان، مدیران و ...

8 - وجود ابزار اعتباری ومالی در اختیار معاونت

9 - طرح تکریم ارباب رجوع

10 - استقرار نظام پیشنهادات و استقبال ازمشارکت کارکنان

11 - حضور فیزیکی مستمر و کارآمد مدیران حوزه

12 - تفویض اختیار به واحد های مدیریتی تابعه

13 - به کارگیری و جذب نیروهای کارآمد، پویا و جوان

14 - نگرش مثبت به مدیریت تغییر در حوزه معاونت

15 - وجود کارشناسان و مدیران باتجربه و توانمند

نقاط ضعف :

1 - بار کاری زیاد مدیران

2 - عدم چینش مناسب مدیریتی از نظر فیزیکی

3 - عدم وجود اطاق فکر

4 - عدم وجود واحد ( تحقیق و توسعه ) در معاونت

5 - عدم تناسب منابع مالی با نیازها

6 - عدم تناسب بین توانمندیها و فعالیت های کارکنان

7 - عدم وجود اتوماسیون کامل اداری

فرصت‌ها :

1 - امکان استفاده از خدمات بخش غیر دولتی

2 - تفویض اختیار و تغییرات در خصوص مشاغل سازمانی و تشکیلاتی

3 - وجود رقابت در تامین کنندگان اعم از کالا و خدمات

4 - امکان اخذ تسهیلات رفاهی

5 - وجود بستر مناسب برای آموزش کارکنان (توانمندسازی کارکنان)

6 - الزام واحدهای تابعه به همکاری با معاونت

7 - امکان بهره برداری از همکاری های خیرین

8 - امکان استفاده از نخبگان و نیرو های کارشناسی

9 - تبادل نظر و اطلاعات و یا همکاری با سایر مدیریت های این معاونت

10 - امکان برقراری روابط مناسب برون سازمانی

تهدیدها:

1 - کم تجربگی و نوپا بودن بخش های خصوصی

2 - کافی نبودن منابع اطلاعاتی مرتبط با عملکرد معاونت توسعه مدیریت و منابع در خارج از حوزه

3 - شناخت کم سایر حوزه ها از روال کاری حوزه معاونت توسعه مدیریت و منابع

4 - عدم هماهنگی سازمانهای بیمه گر با موسسه

5 - تغییرات زیاد بخشنامه ها و دستورالعمل های صادره از برون سازمان

6 - نارسایی بخشنامه ها و مصوبات

7 - وجود بازارکار جذاب تر و پر درآمد برای نیروهای متخصص موسسه

 

استراتژی‌های معاونت توسعه مدیریت و منابع:

- نظام مند نمودن فرآیندهای مرتبط با معاونت توسعه مدیریت و منابع

- تقلیل هزینه های مؤسسه

- افزایش درآمدهای مؤسسه

- گسترش تعاملات و ارتباطات (درون مؤسسه/ برون مؤسسه)

- ارتقاء انگیزه منابع انسانی مؤسسه

- توانمندسازی مدیران و کارکنان مؤسسه

- توسعه منابع اطلاعاتی مدیریتی مؤسسه

 
 
 
تاریخ به روز رسانی: 1396/12/23
تعداد بازدید: 223
Powered by DorsaPortal