۱۳۹۸ سه شنبه ۳۰ مهر
چشم انداز، اهداف و مأموریت

 

چشم‌انداز، اهداف و مأموریت معاونت توسعه و مدیریت منابع

چشم‌انداز:

ما می‌خواهیم بهترین پشتیبان مأموریت‌ها و فعالیت‌های مؤسسه در تأمین منابع موفق، در توزیع عادلانه و در نظارت به موقع در اصلاحات هدفمند باشیم به نحوی که مؤسسه برترین رتبه در تمامی زمینه‌های آموزشی، پژوهشی را کسب و به جایگاه اول بین مؤسسات آموزشی برسد.

بیانیه رسالت:

معاونت توسعه مدیریت و منابع در جهت نیل به اهداف متعالی مؤسسه در راستای چشم‌انداز بیست‌ساله و سیاست‌های کلی نظام جمهوری اسلامی ایران در جهت بهتر انجام دادن وظایف و مسئولیت‌های خود، اقدامات زیر را انجام می‌دهد:

1 - اصلاح ساختار سازمانی و ارتقای بهره‌وری سازمانی

2 - ارتقاء سطح اطلاعات و بهره برداری از فناوری‌های نوین

3 - کاهش تصدی‌گری

4 - تأمین نیروی انسانی مجرب و کارآمد و توانمندسازی کارکنان

5 - نگهداشت منابع انسانی و فیزیکی

6 - برنامه‌ریزی و نظارت بر آن

7 - نظارت و پاسخگویی

8 - تکریم ارباب‌رجوع

9 - گزارش‌گیری منظم از واحدهای تابعه

10 - اصلاح فرایندها

11 - پذیرش و بررسی پیشنهادات طبق نظام مربوطه

12 - بهبود مستمر فعالیت‌ها

اهداف:

- تأمین نیروی انسانی مجرب و کارآمد مؤسسه

- افزایش توان استفاده بهینه از منابع مالی تخصیص داده شده

- مشارکت در تصمیم‌گیری جهت توسعه مؤسسه

- اصلاح زیر ساخت ها در تمامی بخش ها و واحدها

- استقرار شبکه ارتباطی

- توانمندسازی کارکنان و مدیران

مأموریت‌ها :

- پشتیبانی کلیه واحدهای تابعه مؤسسه

- توزیع عادلانه منابع

- پاسخگو بودن

- ارتقاء خدمات پشتیبانی واحدها

- بودجه ریزی عملیاتی و محاسبه قیمت تمام شده

- ارتقاء توانمندی و بهسازی منابع انسانی

ارزش‌ها:

- قانون‌مداری

- کارایی

- اثربخشی

- پاسخگو بودن

- حفظ کرامت انسانی

- استقرار عدالت‌اجتماعی

- مشتری‌محوری

- اعتماد

تحلیل عوامل داخلی:

نقاط قوت:

1 - وجود بستر مناسب برای اعمال نظارت بر واحدهای تابعه

2 - باور مدیریتی در جهت حمایت از تفکر استراتژیک

3 - انسجام و همدلی مدیران در جهت حل مشکلات

4 - راه‌اندازی و استفاده از اتوماسیون اداری

5 - وجود شرح وظایف کارکنان

6 وجود آیین‌نامه مالی و معاملاتی مؤسسه

7 - آموزش ضمن خدمت کارکنان، مدیران و ...

8 - وجود ابزار اعتباری و مالی در اختیار معاونت

9 - طرح تکریم ارباب‌رجوع

10 - استقرار نظام پیشنهادات و استقبال از مشارکت کارکنان

11 - حضور فیزیکی مستمر و کارآمد مدیران حوزه

12 - تفویض اختیار به واحد های مدیریتی تابعه

13 - به کارگیری و جذب نیروهای کارآمد، پویا و جوان

14 - نگرش مثبت به مدیریت تغییر در حوزه معاونت

15 - وجود کارشناسان و مدیران با تجربه و توانمند

نقاط ضعف:

1 - بار کاری زیاد مدیران

2 - عدم چینش مناسب مدیریتی از نظر فیزیکی

3 - عدم وجود اتاق فکر

4 - عدم وجود واحد (تحقیق و توسعه) در معاونت

5 - عدم تناسب منابع مالی با نیازها

6 - عدم تناسب بین توانمندی‌ها و فعالیت‌های کارکنان

7 - عدم وجود اتوماسیون کامل اداری

فرصت‌ها:

1 - امکان استفاده از خدمات بخش غیردولتی

2 - تفویض اختیار و تغییرات در خصوص مشاغل سازمانی و تشکیلاتی

3 - وجود رقابت در تأمین‌کنندگان اعم از کالا و خدمات

4 - امکان اخذ تسهیلات رفاهی

5 - وجود بستر مناسب برای آموزش کارکنان (توانمندسازی کارکنان)

6 - الزام واحدهای تابعه به همکاری با معاونت

7 - امکان بهره‌برداری از همکاری‌های خیرین

8 - امکان استفاده از نخبگان و نیروهای کارشناسی

9 - تبادل نظر و اطلاعات و یا همکاری با سایر مدیریت‌های این معاونت

10 - امکان برقراری روابط مناسب برون‌سازمانی

تهدیدها:

1 - کم‌تجربگی و نوپا بودن بخش‌های خصوصی

2 - کافی نبودن منابع اطلاعاتی مرتبط با عملکرد معاونت توسعه مدیریت و منابع در خارج از حوزه

3 - شناخت کم سایر حوزه‌ها از روال‌کاری حوزه معاونت توسعه مدیریت و منابع

4 - عدم هماهنگی سازمان‌های بیمه‌گر با مؤسسه

5 - تغییرات زیاد بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های صادره از برون سازمان

6 - نارسایی بخشنامه‌ها و مصوبات

7 - وجود بازار کار جذاب‌تر و پردرآمد برای نیروهای متخصص مؤسسه

 

استراتژی‌های معاونت توسعه مدیریت و منابع:

- نظام‌مند نمودن فرآیندهای مرتبط با معاونت توسعه مدیریت و منابع

- تقلیل هزینه‌های مؤسسه

- افزایش درآمدهای مؤسسه

- گسترش تعاملات و ارتباطات (درون مؤسسه/ برون مؤسسه)

- ارتقاء انگیزه منابع انسانی مؤسسه

- توانمندسازی مدیران و کارکنان مؤسسه

- توسعه منابع اطلاعاتی مدیریتی مؤسسه

 
 
 
تاریخ به روز رسانی: 1397/10/29
تعداد بازدید: 1205
Powered by DorsaPortal